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数字化转型的过程可能令人生畏,即使是经验丰富的IT专业人员也是如此。本文东莞IT培训就和大家一起来聊聊数字化转型过程中需要避免的3种情况。
(1)没有以人为本
许多领导者认为数字化转型是由新兴技术驱动的,但是员工和客户也是决定因素。因此必须让人员始终处在企业数字化转型计划的中心。毕竟经营业务,使用技术并进行创新离不开人们的共同努力。
亚马逊公司和苹果公司是在实施以客户为中心策略方面做得很好的两家公司。在企业规划变革愿景时,务必以人为本。
(2)不能盲目跟风
虽然新兴技术不应该驱动企业的数字化转型需求,但应该选择有助于数字化转型的技术。不要犯盲目跟风的错误——例如,只是仅因为会话人工智能是最新的技术趋势,并不意味着这种技术对企业或其客户提供帮助。让开发团队专注于企业需要的技术,而不是最新的趋势。
(3)团队构成不平衡
参与企业数字化转型计划的人越多,将获得更多的支持。企业拥有的人才越多,将在数字化转型过程中获得更多所需的专业知识和技能。
IT领导者将现有团队整合到数字化转型过程中,以便充分利用每个人的知识和技能。当数字化转型计划的参与者包括提供不同观点和专业领域的人士时,通常将会取得成功。重要的是确保团队中的专家表现出支持企业最终目标的特定属性。例如数字化转型团队中的IT专家、首席信息官、第三方供应商、人力资源人员以及中高级管理人员。
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