认识达内从这里开始

认真做教育专心促就业

如何解决互联网公司创始人管理能力不行的问题

发布：东莞
来源：达内新闻
时间：2021-07-12 10:46

如何解决互联网公司创始人管理能力不行的问题

招聘管理层的时候，一个很直接的参考指标是他管过多少人。下属团队规模不同，面临的问题也不同。所以管理技能至关重要。本文随东莞IT培训一起学习一下吧。

15人以下的团队，一眼就能看清楚谁在干什么。人数如果继续增多，而管理者的精力有限，怎么分配时间和提高工作效率就是更大的问题。懂得在不同规模的时候做什么事情是很重要的，规约和制度能帮助降本增效，最终留出更多时间让处理庞大的信息量，引导团队和业务往正确的方向走。

管理方面最直接的能力体现是建立汇报制度和做好目标与绩效管理。一些老板想依赖直接下级或HR来做到，这并非不可能，但当他们有这个水平的时候，团队规模应该有大几百人以上了。在中小企业，这个事务的最大责任人只能是老板自己。

管理的终极目标就是不用管理。适当放权是最核心的，可以慢慢放，给一定试错机会，最终行就上不行马上换人。如果老板不缺钱，只缺名声，那更应该放权。用资源武装下属，他们的成就总和就是老板的成就。战略想全靠自己拍板，那么瓶颈自然在自己。都是靠猜，有经验的人猜得更准，这是专业人士的价值，凭感觉做事没错，但要相信有经验的人的感觉。“资源多”是老板最大的优势，利用资源吸引专业能力比自己强的人就是雷霆手段，有能力有资源的人肯定不愿意帮人打工了。

跟管理有关的解决方案，其实大部分关于“领导力”的课程都会提及。最怕的就是基础知识也不能理解，有钱当然可以拿整个企业来陪练，没钱的时候团队很容易因此解散。有时候性格会是致命的问题，“心软下不了手”很常见，理论不能实践的话都是白学。老板最能出成绩的地方是好好“做”人，首先自己要乐于做自己不喜欢的事。然后对内对外做好人际关系管理，对内可画饼打鸡血，对外可拉融资挖信息抢人才。与人沟通越多，越能理解这个世界。这才是老板最大的收获。

东莞达内IT培训免费试听课程火热报名中，带你轻松入行，26大课程全国45个城市，129家中心均可就近学习，学完后，达内老师会帮助进行面试辅导，在面试前，就带你跨过可能存在的坑，让你入职更加顺利。

【免责声明】本文系本网编辑部分转载，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与管理员联系，我们会予以更改或删除相关文章，以保证您的权益!更多内容请添加3216764521学习了解。欢迎关注“达内在线”参与分销，赚更多好礼。

< 上一篇：东莞计算机培训IT软件开发人员需知的数据库

下一篇：云原生技术框架对开发人员有哪些影响 >