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认真做教育 专心促就业
职场不仅是一个“大染缸”,也是一个时刻需要警醒的圈子,很多人 面对职场的时候,无疑都会出现很多让人烦恼的事情,被领导穿小鞋;公司人缘差;工作进行困难,实则这一切都是因为你没有跟对一个好的管理者。
毕竟没有人是可以一步登天的,所有人都要经过稳扎稳打才能混到上层管理者,但是哪怕公司有在严格的筛选,也终有选错人的时候,这时候就需要你去筛选管理者中,是否值得你跟随了,跟随对了不仅步步高升,甚至加薪加年终奖都是小事,跟随错了只是在浪费自己宝贵的时间而已。
其实想要甄别是否值得跟随,东莞达内总结看这四点就足够了。
一、不和手下人争功
作为管理者,最忌讳的就是和手下的人去争功,去挣荣耀,要知道一个管理者是否能水涨船高,全看团队内的员工是否积极,如果管理者想的只是自己出风头,自己去争功的话,那么时间一久,这个团队的积极性被消磨,不仅这位管理者会被披上能力切缺,连带着整个团队都会被老板不认可,到时候想要在公司将提升,简直就是难如登天了。
如果一个管理者连这一点都看不明白的话,确实不适合跟随,毕竟连自己职位如何管理都搞不清楚,还指望他能拉你一把,那就是梦想了。
二、只安排一个人做的事情,一定安排心腹
其实这是一个常见的现象,不管是任何一家公司,只要是领导,在安排需要一个人完成的工作时,一定是安排的心腹,因为放心比工作能力更重要。但是往往也有马虎的管理者,认为需要一个人安排的工作不是很重要,于是就随手安排,如果是这样的话,那么这位管理者就存在了很大的工作隐患,因为马虎,不伤心,导致最后你哪怕多努力,他都看不到。
如果是这类型的人话的,确实没有跟随的必要。
三、团队中骨干犯错,公开不批评,私下纠正
一开会就会得到领导的指责,这几乎是很多行业中存在的现象,那么这只有两种可能,一种是这位管理者情商低,不会管理,第二种便是你不是他的骨干,或走或留他丝毫不在意。
如果是后者的话,确实离职就可以了,如果是前者的话,还是换一个领导最大,因为公开批评是一位管理者的大忌,不仅会让团队的员工失去脸面,也会疏远得人心的距离,最终得到的便是无人对他支持,如果有一天公开投票换管理者的话,估计那么大会中被批评过的骨干会是第一批同意的人。
四、给团队撑腰
这其实就像是学校期间,体育委员的重要性一样,如果想要班级的纪律严明,就要有愿意为整个团队出头的准备,不然的话谁会听你的呢?在职场中也亦是如此,如果不懂得给自己团队撑腰,只是一味谦让别的团队的话,那么苦的是自己的人,久而久之失去人心,这个团队也就毫无价值了。
东莞达内表示想要跟对领导,这四点是必然要分析的,只有找到具备这些条件的管理者,才能让你有更多的几率得到重用。那么你是否遇到了合适的领导呢?